盛夏启新程，实干破局行。为全面复盘上半年经营工作、深度研判行业态势、明晰下半年攻坚方略，威星医疗顺利召开2026年半年度工作总结大会。本次会议由董事长兼总经理郭总、副总经理许总牵头组织，全体员工齐聚一堂、凝心聚力，共同复盘上半年奋斗得失、深度剖析发展痛点、明确下半年攻坚路径、压实全年经营目标，以系统复盘沉淀实战经验，以清晰战略引领下半场全力冲刺，为公司全年稳健高质量发展夯实方向、凝聚合力。
郭董事长强调，从行业大势与企业长远发展维度做顶层战略部署。面对当前医疗行业政策持续收紧、医疗行业迭代提速、行业规则持续优化、市场竞争日趋精细化的全新发展态势，郭总明确公司未来长期生存与发展的双核心战略路径。纵向持续拓宽产品矩阵，跳出单一传统IVD销售模式，重点向高值耗材、骨肿瘤、病理、基因检测等高附加值蓝海领域延伸，丰富公司业务业态；横向依托优质国资合作资源，重点深耕医院SPD院内服务、医疗集中配送核心赛道，打造企业专属护城河与差异化竞争优势。同时重点强调，行业步入提质增效、结构优化的全新发展周期，公司必须坚守稳健经营底线，严控项目投资风险，抓实项目落地推进、资金良性运转、账款高效回笼核心工作，持续夯实企业经营根基，主动适配行业升级节奏，稳步推进企业稳健经营、长效发展。
许总总结涵盖多方面：围绕公司整体运营、组织管理、风险管控、后勤体系、团队建设开展全域复盘与管理升级部署。结合上半年整体经营现状，许总明确现阶段行业已告别粗放增长，公司必须坚持“稳字当头、审慎经营”的核心基调。针对现有管理短板，提出下半年全面优化组织架构、细化岗位权责、迭代绩效考核体系，进一步提升内部人效与跨部门协同效率。在经营决策上，要求公司摒弃盲目重资产投入模式，审慎研判新项目投入风险，积极依托上游厂家资源分摊经营压力、降低投入风险。同时持续强化全流程合规风控、优化后勤保障体系、完善运营管理制度，以精细化、规范化、稳健化的后台管理体系，全面赋能前端业务高效开展。
许副总统筹公司前端营销与商务全盘工作，全面复盘上半年市场运营、项目落地与渠道建设工作，结合市场实际态势明确下半年整体攻坚思路与落地举措。上半年公司市场发展结构向好，上海核心市场根基稳固、存量业务扎实、新项目有序孵化落地，持续保持优质客户口碑与稳定业务增量；外埠区域受体系调整、院内流程迭代、项目推进周期较长等客观因素影响，整体发展节奏有待提速。立足下半年发展布局，许副总明确业务核心发力方向：持续夯实上海核心市场基本盘，深度挖掘存量业务潜力，加速高值新项目落地放量，筑牢核心增长底盘；重点发力北区、西区外埠市场，精准补齐发展短板，激活区域增量活力。商务端将持续深耕上下游合作生态，常态化优化厂家授权、合作洽谈、招投标对接等全流程服务体系，积极拓展外埠优质渠道资源、跟进重点项目布局、对接行业优质资源，以精细化、专业化的商务赋能，助力前端市场拓新提质、稳步增效，全力冲刺公司全年经营目标。
李总监负责北区、西区全域市场运营与项目开拓工作，并完成半年度专项复盘总结。上半年区域市场受配送体系调整、院内流程迭代、项目审批周期较长等客观因素影响，整体业务推进节奏有所放缓。结合区域发展现状，下半年将聚焦稳存拓新、提质增效，深耕区域核心医院存量业务，夯实市场基本盘。同时优化精细化客户运维体系，规范项目跟进、单据流转及回款全流程闭环管理，加速重点储备项目落地推进，主动挖掘外埠市场增量空间，全力补齐区域发展短板，推动北区、西区市场稳步提质、突破发展。
常经理复盘全维度财务管控工作。上半年统筹公司账务、税务、审计、融资等核心财务工作，常态化开展库存盘点与应收对账，从严把控发票、单据合规性，有效规避财税与资金风险，保障公司财务体系平稳合规运转。下半年将持续优化内部管控制度，深化业财数据联动，细化资金统筹、应收梳理与合规风控，持续筑牢资金安全、财税合规双线防线，以稳健专业的财务支撑，保障公司经营有序推进。
张主管复盘采购、供应商、仓储物流全链条工作。上半年严格落实按需采购原则，严守质量体系标准，保障货品供货合格率、到货率稳定达标，完善供应商考核机制，严控采购成本与供应链风险，同步优化仓库布局与配送模式，提升整体交付效率。下半年将重点推进系统物料名称标准化整改，持续规范全流程作业体系，深化降本增效成果，以标准化、精细化的供应链管理，稳固公司后勤保障能力。
此外，公司全体基层员工逐一完成岗位复盘，正视工作统筹不足、细节把控欠缺、主动能动性不足等问题，明确下半年精进方向。全员将立足本职、补齐短板、强化学习、提升专业能力，加强跨岗位协同配合，以更务实的工作作风落地各项工作任务，紧跟公司战略节奏。
半程砺行，笃行致远。2026年下半场，威星医疗全体团队将紧跟公司顶层战略，锚定目标、正视短板、聚力攻坚，稳固核心底盘、突破增量市场、严守风控底线、精进管理能力，在行业变革浪潮中稳中求进、聚力破局，全力冲刺全年发展目标，推动企业高质量长效发展。
综管部