2025年度年中总结会报道
七月骄阳似火，奋斗正当时。2025年7月10日，威星公司隆重召开半年度工作总结会议，董事长兼总经理郭总、副总经理许总带领全体员工齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗历程，展望下半年发展蓝图。在这充满激情的季节里，我们以火热的干劲，迎接新的机遇与挑战。
威星公司领航人郭董事长率先为大会定调，以战略眼光总结公司上半年发展态势。郭董指出，在行业深度调整期，公司上下迎难而上，在业务拓展、管理优化等方面取得阶段性成果，郭总提出发展规划：继续深化多品牌战略，推动与医疗行业大企业合作，将公司的产品线扩展至除IVD之外的其他科室；重点开拓北京、西安、西南等市场，抓住SPD业务机会。管理上延续以人为本风格，内勤要求员工一人多岗，要求员工深度学习PDCA循环持续改进，以应对挑战达成目标。为下半年发展奠定坚实基础。这一总结既客观分析了当前形势，又为公司未来发展指明了方向。
郭董事长强调，公司将持续深化“知行合一”的企业文化内核，以家国情怀驱动经营发展思路，将坚定不移推进大医疗、SPD项目和能源化工板块三大战略目标，号召全员以更高使命感和主人翁精神投入下半年攻坚，为全年目标达成做出贡献。
许总总结涵盖多方面：管理上，延续以人为本风格，提升执行力与反馈能力，将PDCA循环用于管理，监视目标达成并持续改进。通过拓展项目、客户和业务实现。各部门做好相关工作，团队协作推进公司发展，特别强调大后勤对外勤人员的大力支持和配合。对于当前行业面临的严峻挑战，许总也强调了行业转型的机会，如通过多品牌战略合作等方式开拓新的市场空间，各部门继续保持和提升执行力和协作性，年度以“稳健”发展为总基调，秉承谨慎和稳健投资的主旨，控制风险点，为公司后续可持续发展奠定坚实的基础。
公司许副总总结了2025年上半年营销部和商务部工作， 强调行业面临的机遇和挑战，逐个分析细分客户，以及下半年公司完成全年目标努力的方向，对于美敦力和BD产品的开拓重点市场逐个分析，确保全年目标达成。
营销部李总监在年中会上系统分析了上半年区域运营情况，通过详实的数据指出当前检验项目在多院多科室的开拓成效未达预期的原因，面对挑战，营销部李总监提出优化跨区域资源协同机制，强化团队执行力建设。下半年将聚焦创新业务模式，通过精准化管理和动态化调整，确保重点项目落地见效。会议最后，李总监以"困境中突破，逆境中成长，守得云开终见日，路尽甘来定不负" 激励团队，要求全员以破釜沉舟的决心和精益求精的态度，共同打赢下半年业绩攻坚战。
财务部廖经理上半年主要围绕财务与仓储物流工作展开。财务方面，完成企业及个人所得税汇算清缴、工商信息公示等基础核算工作，推进融资以降低成本，做好资金管理；仓储物流部在老员工带领下高效执行工作。财务管理聚焦内控，涵盖资金、审核等方面。下半年计划配合公司战略，夯实基础财务工作，强化质量管理与内控，提升综合管理能力，注重团队协作，助力公司发展。
张主管总结仓储物流部上半年工作，围绕优化采购策略、强化供应商管理、提升仓储物流效率展开，实现了降本、保供应、提韧性及运输准时率与效率。
2025下半年决胜宣言
各部门负责人深度复盘工作，刀刃向内剖析不足；全体基层员工坚守岗位，铸就发展基石。面对下半年攻坚重任，威星铁军以破釜沉舟之志立下军令状：三大决胜信念
1.双核引领：在郭总战略领航、许副总经理战术指挥下精准突击
2.铁军作风：以“问题不过夜、执行零折扣”标准打通关键堵点
3.基石力量：激发每个岗位战位价值，构建全员作战生态链冲锋号角：聚力市场攻坚突破，乘势而上决胜收官！
威星聚力.勇攀高峰
半年总结会后，为丰富员工生活、增强团队凝聚力，公司一行人赴杭州开启徒步团建
以自然之美激发团队活力。
首日员工们自由活动时间，部分员工西湖骑行，突遇暴雨热情未减，湖光山色与风雨交织，尽显诗意杭州。
次日三日双线徒步，山水人文共融
次日至三日，团队分线徒步九溪至太子湾公园（13公里）及西山森林公园至飞凤岩观景台。九溪烟树、翁家山茶香与西山古道、飞凤岩山色相映成趣，员工们沉浸自然、协作前行。途中，郭总以《鹧鸪天·杭州游》抒怀：“碧水连天画舸移，苏堤烟柳蘸云低……钱塘潮涌千年雪，漫说人间第一奇。”诗韵串联山水人文，激励团队以诗心感悟自然，以协作共赴征程。
此次活动通过徒步形式，让员工释放压力、增进默契，锻炼体魄，为团队注入澎湃动力。未来，公司将持续践行“人文关怀+团队赋能”理念，助力团队高质量发展。
这场雨里行、风里笑的旅程，让案头的压力随溪水流淌，让团队的情谊在并肩中生长。
