七月，阳光如金，热浪如歌，在这火红的月份，我们拥抱热情，欢迎新一季的炙热与希望。2024年7月15日，董事长郭总、总经理许总携威星公司全体员工，在公司召开了2024年半年度工作总结会议。

董事长郭总做为我们威星公司的领航人，首先对我们这半年的工作做了总结。郭总让我们了解到IVD行业当前的现状，遭遇了30年来前所未有的市场调整，IVD行业已步入了“高质量发展新阶段”。我们如何及时调整，找到对应新环境下更有效、更高效的市场营销手段，我们如何在这种波动中寻找机遇、创新模式、创造价值， IVD行业的“冰川”与“暖阳”交织，正是行业变革与个人成长的生动写照。这些将是需要我们认真思考，并付诸有效行动的。

郭总还和我们分享了，公司继续坚持“知行合一”的企业文化，进一步升华我们的企业精神，用家国情怀去经营企业。依然坚持年初提出的三大战略目标：大医疗、大能源、大环保，为全年达标吹响奋斗的号角！

总经理许总也和我们分享了这半年的工作感悟，公司经历了20多年的艰辛与起伏，在郭总的带领下多次突围成功，2024年将是突破原有发展格局的关键时刻。接下来我们需跳出原有经营模式，积极寻找新的发展机遇，从而抵抗经营风险。许总还强调了上半年在此起彼伏的降价潮中，我们的销售指标达成率不尽如人意，如何确保今年100%达成销售目标将是下半年的重要工作任务。

分管公司营销部及商务部的许副总也对这半年的工作进行了梳理和总结。许副总向大家详细介绍了他所负责的销售客户，今年半年的销售数据及指标的完成情况，并分析了具体原因。新开发客户的进度缓慢，始终影响着销售指标的达成。同时，也对其他销售人员提出了要求，在分析指标完成情况时，对于达成率较低的客户医院一定要去仔细分析，才能在下半年的销售工作中有所改进。许副总还为大家介绍了医疗器械行业行新政策及新动态，和大家分享医疗器械新质生产力：为推进新技术、新产品、新赛道加速破圈，医疗器械的创新似乎意味着未来所有的重大机会。史总监分管公司的财务部、综合管理部、供应仓储物流部，做为公司的“大管家”，需要在公司的战略发展目标的指引下，全力配合销售部门的工作，努力营造宽松融洽的工作环境，团结向上的团队凝聚力，也希望每位同事都能突破自我，成功从选定目标开始，愿大家心中有梦想！

后续各部门经理及主管均对各自的部门工作做了全面细致的总结，对各自工作中的不足也做了深刻的剖析，大家深知下半年的工作任务艰巨，但是依然有信心，大家相信在郭总及许总的代领下，我们一定能够不惧困难，不忘初心，下半年一起加油！各位在基础岗位默默付出辛苦工作的基层员工，也对自己的岗位工作进行了认真的总结。我们将站在新的历史起点上，聚力市场、行稳致远、乘风破浪、砥砺前行！