不谋一世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。

《孙子兵法》讲：“庸者谋事，智者谋局。”

庸者只会把目光定格在一件事上，在他们眼中世界是孤立的、片面的、静止的。

智者却能把单个的事件加上时间、空间的维度，全面系统地思考问题。

不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

一个人想要成事，先看见识与格局。

谋事者谋一时，谋局者谋一世。

高手下棋，走一步，看三步。

新手下棋，走一步，看一步。

看得远，走得远，看不远，自然也很难走远。

人生就像下棋，不要只在意眼前，凡事都往后多看两步，才能走得更远。

谋大事者必布大局。

对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。

只有这样才不至于迷失在细节里。

站在足够高的视角去审视自己，才能更好地规划人生。同理，适用于打造百年长青企业。

世界上基业长青的百年企业很多，它们在各自的行业屹立不倒也有很多独特的要诀，通过分析大量的实际案例，我将这些百年企业最核心的秘密提炼成以下三条：事业理念为导向、以人为核心、强大的企业文化。

01事业理念为导向

百年以上的企业，都不是单纯追逐利润的企业，而是追求事业理念的企业。事业理念包含了企业理想、企业目标和企业价值观这三个主要方面。

首先，百年以上的企业，都以理想来号召人与凝聚人，号召那些具有相同理想的人，或将理想灌输给自己的员工，然后大家共同来追求这个理想，为实现这个理想而奋斗。

迪士尼的理想是“带给千百万人以快乐”；索尼的理想是“愿当先驱，做不可能的事”；同仁堂的理想是“愿天下人无病”……他们的事业理想，都是要为社会大众服务，以客户价值为导向。

我们再看稻盛和夫、李嘉诚等企业家，他们到了晚年还在孜孜不倦地工作，为什么？因为工作对于他们来说，已经不是为了赚钱，而是为了践行自己的毕生追求事业的理念，他们已经把事业当作了一种生活方式。

所以，我们的企业即使规模不大，也许仅仅是创业初期，也一定需要有自己的企业理想，而且这个理想应该具有超越性。要记住，我们经营一家企业，是要开创一份事业，而不能仅仅是为了赚一笔钱。我们自己则要将经营事业当成是一种追求，一种生活方式。

其次，在伟大的理想之下，百年企业都有一个远大的目标或者愿景。依靠这个目标和愿景，刺激着他们朝某个方向持续不断地发展和进步。同时，目标愿景虽然很远大，但是一定要清晰。

迪士尼的目标是“建立一个让全天下人开心的乐园和去处”；索尼的目标是“成为世界著名企业，以在全世界改变日本产品的不良形象”；麦当劳的目标是“控制全球食品服务业”……远大的目标，是企业发展的灯塔。

只有一个渺小目标的企业，没有长期存在的必要。解放战争全面胜利以后，毛主席说：“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步。如果这一步也值得骄傲，那是比较渺小的，更值得骄傲的还在后头。中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向全党讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”

因为真正的目标是实现共产主义。这在一般人听来似乎很遥远；但在共产主义者听来，却是莫大的激励，因为我们还任重道远，还有很远的路要走，我们要持续不断地进取，我们有一个更美好的目标去追求。

在我们的企业中，是否也有一个美好的愿景和一个远大的目标？如果没有的话，我们会留不住想要的人才，会找不企业发展的方向。这样的企业，很容易陷入在市场中不断挣扎而不能突破的境况中。

最后，百年以上的企业，几乎都具有都具有强烈的价值认同与不渝的核心理念，他们经商做事，总是不计代价、矢志不渝地坚守自己的价值观与核心理念，从来也不肯违背。

企业的价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外部矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法和态度，表明了这家企业主张如何来生存和发展。

02 以人为核心

凡是百年以上的企业，都是以人为核心的企业。以人为核心，人们才会更加有责任感，才会对客户负责，对员工负责，对自己负责，对企业负责。

百年企业以人为核心，首先体现在尊重人，不仅尊重客户，更要自己的员工。


IBM的小沃森在《一个企业的信念》一书中说：“IBM的哲学可以用三项简单的信念来说明，我认为最重要的一项是：我们对每个员工的尊重。这个概念虽然简单，但是在IBM中却占据了大部分的管理时间。我在这方面的努力比任何其他领域都要多。这个信念深深刻印在我父亲的心里。”

以人为核心，其次就是重视人才培养，突出员工的个体意识和精英意识，让他们坚信自己所从事的事业是伟大的事情，坚信自己的企业是卓越的企业，坚信自己是一个优秀的人才，是精英中的精英。

苹果公司的乔布斯是最具有创新和精英意识的企业家，据称在苹果公司，产品的设计绝不允许和别人一样，他有句名言说：“活着就是为了改变世界，还有其他原因吗？”

假如我们仔细分析以人为本的话，还会发现它为公司和员工提供了足够的自信，并赋予了他们强烈的使命感与责任感：“因为我们是优秀的人，我们公司是伟大的公司，所以我们注定要做伟大的事业，我们也必须要做伟大的事业。”从而促使他们不断追求卓越，追求与众不同，追求自我存在的价值。

精英意识是品牌意识的基础，品牌意识是精英意识的延伸。

精英意识就是要做与众不同的、带有自己公司独特印记的东西。这种独特性，在消费者的心中形成了一套关于该企业和该产品的印象，使得企业的辨识度和形象得以形成，这就是品牌。

在我们的企业中，有的是以事为本：他们的经营活动，全都是围绕某件事情，只为了完成某件事情，人只是完成这件事情的工具。但是有的企业却以人为本，做事是为了人：为了创造价值，更好地服务于人，为体现自己和员工的价值。

    03强大的企业文化

百年以上的企业，不论是否高调地宣传自己的企业文化，往往都从漫长的企业发展历程中积累下了自己独特的文化、独特的企业环境和行事风格，他们会长期坚持。我们会发现，越是历史悠久、基业长青的企业，对自己的企业文化越是极其地重视和全面地维护。

百年以上企业的文化，是他们企业上下虔诚信仰并奉行的核心价值观与核心理念。

用通俗的话来讲，核心价值观就是判断是非对错的标准，就是不管怎样都不去违背的东西；而核心理念，则是不管怎样都要去做的事情，以及不管怎样都要奉行的原则。百年以上的企业，当然也会犯错误，但一般不会犯违背价值观的错误，也不会偏离自己的核心理念。

目前很多企业表面上都很重视企业文化，并时常加以倡导和培养，但实际情况却并不乐观。很多公司老总或者高管喜欢将企业文化狭隘地理解成为管理制度，或者就是在开员工大会的时候找一些典型的事例讲一讲，抒发一些为人做事的道理，认为这就是所谓的企业文化；但实际上，很多时候这些老总和高官们只是为了完成一个会议任务，他们讲的这些东西，连他们自己都不能认可和做到。

真正的企业文化，应该是根本的东西，是建立在价值观与核心理念之上的东西，并且应该深入到每一位员工心里，体现在每一位员工身上，被这个企业长期坚持，这才是真正的企业文化。

百年企业在长期的发展过程中，有关市场或商业经营中的一切，都在随着时代和环境的改变而改变，唯有事业理念与价值理念不变。以上所讲的百年企业的三条秘密，并不是完全割裂开的，而是有机地统一在一起的，密不可分。

它们你中有我，我中有你，相互依存，相得益彰。想要打造一个基业长青的企业，就应该从百年企业中汲取经验，寻找到他们的共性，领会到真正的精髓，而不仅仅是手段。