老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，我认为管理工作中“细节决定成败”的理念非常重要。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽也可以打败一个宏伟的规划，企业要发展就必须注重细节，从小事做起。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大的功夫。
管理是一门技术，也是一门艺术，管理艺术的魅力就在于细节。最精彩的策划是把别人忽视的细节做成功。我认为各部门的日常管理工作首要的就是要细节管理，细节往往能反映管理的水准，突出日常管理内在的素质。每个部门的部门主管要不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！只有甘于平淡，认真做好每个细节，工作成绩才会不期而至，这也就是细节的魅力。相反，如果日常管理好高骛远，急功近利，不注重细节，如日常的规章制度不细、不严、不实，往往说在口上，定在纸上、墙上，就是落实不到行动上。并没有把细节管理提到重要的层次上，真正使得各项工作环环相扣、疏而不漏，结果必然导致日常工作出现纰漏。
如何在日常管理工作中做好细节管理？这是我们要思考的，其实在实际工作中遇到执行不到位的问题，就是细节做不透的问题。细节做不透源于两方面：一是基础管理不到位，达不到战略管理的要求，所以需要在最基本的管理层面下功夫，在细节上下功夫；二是从个人角度看，是个人的工作态度和认真精神不够，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
工作和生活的一切原本都是有细节构成的，做为一名普通人能“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”
财务部：史雅莉