自打加入到威星的团队以来，已有整整一年了，在这段时间经历了公司高速发展的转型期，我充分体会到企业管理的重要性，了解到做为一个中层管理者的定位与职责。一个企业的良好发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者。
我认为管理心得中最重要的的就是确立目标，掌握方向。一个企业能够发展和成长，首先要有战略目标，而中层管理者，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是把公司整体目标进行分解、进行解释、进行传达的人，是保证公司总体目标得到贯彻、得到执行、得到成效的人。是一个团队中不可缺的组成部分。威星的战略目标是成为医疗行业领航者，承诺品质、坚持专业，形成核心竞争力。为达到这个目标，我为生产部制定了两个目标：
一、长期目标：以技术力发展为首任，配合研发共同掌握核心技术。我们要将产品制作成业内领先水平，并有效控制成本，增加企业竞争力。作为生产负责人，首先要以身作则，加强专业知识学习，成为部门内的技术支柱，其次要善于总结和分享，把自身的丰富经验和专业技巧分享给大家，从而提高整个部门的业务能力。只有让生产部具有了行业内的技术领先的实力，才能保证公司在行业内的领先地位。
二、短期目标：今年上半年，完成poct转产项目，保证优秀质量的前提下，具有满足市场需求的产能。生产部要完成的工作有很多，作为负责人，要理清思路，明确部门工作的先后顺序，轻重缓急，合理分配劳动力，将注意力集中在短期目标上，为部门指明努力工作的方向，完成当下最重要的任务，为公司创造最迫切需要的产品价值。
我立志成为一个优秀的中层管理者，成为一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的人，带领整个团队向往这目标共同拼搏奋斗，为公司实现战略目标尽一份力。
生产部：苏方