对于中国医药大健康产业而言，2023年充满挑战与机遇。集中带量采购持续推进、DRG/DIP（医保支付方式，DRG是按病种付费，DIP是基于DRG的原理进行的按病种点数付费）对创新药械予以倾斜、中国创新药出海迎来大爆发……身处局中，企业驾驭变革的能力面临考验，未来趋势又将如何？国有医药企业以其强大的资本实力和广泛的市场影响力逐渐吞噬了中小型企业的生存空间。面对这一现状，中小医疗企业必须及时进行变革和创新，寻找差异化竞争的策略。只有不断适应市场需求、保持敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力才能在激烈的市场竞争中生存下来。

 威星医疗公司秉承知行合一的企业理念，不断的适应市场变化，主动积极的调整巿场战略，并不断开拓企业的经营领域，首先，威星医疗公司在现有的体外诊断产品方面除了巩固原有市场之外，今年也在北京巿场取得了不俗的成绩，并且在明年继续扩大巿场占有率，同时医疗公司也会在明年引入明星产品导入全军医疗市场，将提升公司在市场竞争力，形成体外诊断产品，骨科3d打印产品，外科手术机器人，肺科手术机器人的多维产品业务。进一步提高医疗公司的业务营收能力和市场抗风险能力。并且与国药集团深入合作共同发力Spd（医疗耗材供应链管理）市场，医用耗材管理模式是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，它是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理模式。在医用耗材管理中，SPD 模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。SPD 模式综合考虑了医用耗材在医院中各管理环节的运作规律、特点以及环节间的相互联系，在供应链管理理论和信息技术的支撑下，对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。未来威星与国药将共同组建合资企业，为威星集团在医疗耗材领域做大做强提供有力支撑。其次公司将进入石油能源领域，公司将全资控股北京中联润华新能源科技有限公司，依靠军工尖端技术，在军工航空航天领域精密设备润滑保护方面，提供卓越的特种润滑材料，以完善的产品体系和强大的产品功能效益。为中国的国防事业保驾护航。也为集团开创新的一片蓝海巿场。

     “绿水青山就是金山银山，”随着全球环境问题的日益突出，环保行业的前景非常广阔。首先，政府将继续加大对环保行业的投入，推动环保产业的发展。其次，随着民众环保意识的提高，社会对环保行业的关注度也将继续提高。最后，随着科技的不断进步和循环经济理念的推广，环保行业将不断拓展新的发展空间。为了积极响应习总书记的两山理论，公司联合华东师范大学科研团队，共同组建环境保护科技公司，在海岸整治，河道污染治理等领域积极推进。从而在环保领域开拓一片新的天地。知行合一 笃行致远，威星集团成立二十周年之际华丽变身，从单一的IVD产品的经销商转变为大医疗领域，新能源领域，环保科技领域三驾马车齐头并驾齐驱的发展战略。

       新的一年，新意盎然，勇于生活，敢于向往。愿我们能拥抱不确定，知止而定；愿我们就是我们自己的希望，笃行而热忱，求索而坚定，深度参与真实世界，共存共生，向善向美。

 二零二四，让我们放下纠结，拾起信心，拥抱韧性，去征服远方的星辰与大海！

                                                                                                                                                                                                                          董事长：郭剛博士