时光匆匆，转眼间，来公司已经一年半了。自进公司一直在公司的综合管理部是工作，如大家所知，公司综管部是统筹人事和行政两个部门的，如何做好综合管理部工作，我通过自己的点滴总结和积累，跟大家分享下面几点经验，不足之处敬请指教！
一、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
二、塑造企业形象
1、企业精神形象：它对于员工有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感；
2、企业环境形象：因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础；
3、企业员工形象：制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，综管部工作的最终目标就是确保公司的正常运作，稳步、正常的进行，为企业创造经济效益，为员工创造他们在外面的另一个“家”!
综管部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室5s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
以上是一些工作中的感悟，与大家共勉。
综合管理部-肖静