2021年3月16日，威星集团组织公司中高层参加了敏捷管理者能力提升培训。此次培训邀请了哈理逊评估（HA）认证讲师、国家二级心理咨询师/PEPC 心理咨询师俞平讲师授课。俞平老师通过案例分析、罗盘解析、实践练习等互动式教学方式，给大家呈现了一堂精彩有趣的课堂氛围。
如何提升中高层管理能力，从而打造出敏捷的高绩效团队，俞平老师用一天的时间，从三个大点详细讲解管理者能力提升的必备要素以及上司和下属的沟通技巧。
首先，打造一支高效敏捷的团队，管理者必须要建立授权赋能意识，关注如何培养他人成长。如何有效的授权，管理者必须做到分析任务、选择合适的人选、清楚的交代任务，确认员工理解任务、明确任务的重要性、以及支持和控制项目资源。课程中俞平老师通过新晋管理者菲菲的烦恼、菜鸟谈判团队的视频案例分析，让学员们认识到管理者三重角色、授权的现状以及如何让授权动作更加敏捷。
其次，团队的成功离不开团队中的每一个人，管理者的自我认知，如何排除内在发展阻碍？俞平老师通过平衡罗盘测评，易经中的“一阴一阳之谓道”的解析以及罗盘的解密等形式，让学员们认识到自我的领导力优势以及阻碍因素。
最后，如何建设高绩效团队？俞平老师通过团队罗盘展示，具体分析了领导力优势以及团队协同中潜在风险与挑战。让学员们体会到通过团队的力量来实现优势互补，面对潜在挑战，选择团队中最有优势的成员担当重任的重要性。俞平老师通过小视频案例做为他的授课工具，通过让学员在课堂中积极参与，让大家理解和感受如何能充分发挥团队其他人员的优势。
为期一天的培训，学员们纷纷感概受益良多，培训课程设置合理，内容丰富，对于各学员解决当前工作中面临的问题有新的启发。大家今后将把培训中学到的内容运用到工作中来，以实际行动主动担当、以改革创新的理念奋发作为，开创工作新局面。