同仁们:新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表集团对各位一年以来的辛勤努力和无私奉献表示衷心的感谢!对你们的家人及所有关心、支持威星事业的朋友，致以新年的祝福。2019年，我们伟大的祖国迎来了70周年华诞，壮阔七十载，奋进新时代，伴随着改革开放和经济增长，威星也在不断奋进中走过了18个春秋。在这个波澜壮阔、风云激荡的时代，威星是见证者，更是亲历者。回顾2019年，集团坚持清晰的战略，各公司严谨按集团的战略规划和经营要求，共同努力取得了稳健的进步，这背后离不开威星的三大创新体系：战略创新、产品创新、管理创新。面向新的时代，我们顺应国内医疗产品的商业发展趋势，同国药集团联手，共同以SPD模式整合“两票制”市场。我们在北京、安徽、上海等地，SPD项目已经缓缓启动，通过优质优介的好产品占领巨大的终端客户市场，这也是未来发展的巨大蓝海。任何战略最终落地在产品，产品是企业发展的根本，我们坚持产品知人品，目标做第一，优质的产品品质是经销商、医院客户对我们最真切的认可。做好产品靠的是管理支持，这一年我们从未停下前进的脚步，通过“5S管理法”、ISO13485一系列规范体系，不断创新管理。战略、产品、管理三大创新体系的持续探索，都将为威星未来的高质量发展奠定更为坚实的基础。人对了，企业就对了。威星的不断进步，凝结着几十名员工和家庭的心血和智慧，离不开大家的辛勤付出，更有越来越多的威星人，士气...
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2019年大家觉得过得不容易，有人说2019年的年度字是一个“南”字，而且2020年可能会难上加难。2019年为什么难？因为把中间的钱拿掉了，很多民营企业资金压力很大。但我个人觉得，其实再难，只要不把心拿掉，都是不难的。中间如果只是拿掉了钱，问题不大，但很多企业、很多人是没“心”了，他不知道自己的愿景在哪里，不知道“心”指向哪里，不知道自己往哪里去，那就是真的难了。对于威星来说，我们也觉得难，但是没有那么难，因为我们看到了更多的机会，相信威星未来十年会迎来快速平稳的发展。我们为什么这么乐观？因为我们知难，知道我们就是要做对的事、做难的事、做需要时间积累的事，所以我们从“心”出发，我们知道我们所做的事情对这个社会是有意义的。我们从心里面努力，去感受客户的痛点。我们公司说的最多的一个词就是“知行合一”，就是“we believe,we do”，因为相信，所以我们要努力去做好。但是知行合一是很难的，为什么这么难？我发现有两种情况：一种是说的跟做的完全是两回事，因为说的他都完全不信；另一种是说的东西他相信，但是他没有认真去做，我们要扪心自问，我们真的把时间花在了我们认为重要的事情上了吗？如果你觉得客户重要，你花时间跟客户在一起了吗？如果你觉得团队重要，你花时间跟你的团队在一起了吗？所以如果我们真的相信什么，就要真的去做什么，真的相信就要投入时间，投入资源，认真去做。比如，你觉得某一市场重要...
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为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略发展需要，提升员工综合能力，营造全员学习的氛围， 2019年1月15日在公司举办了一场以“职业化素养”为主题的专项培训活动。外地员工从四面八方齐聚上海，威星大家庭的每一位成员都参加了此次培训。为了此次培训综合管理部的同事提前一个多月就开始着手培训的准备工作，一次次的编写修改培训PPT的内容，并精心排版努力做到呈现在大家面前的，是一份份制作精良，有内容、有质量的培训教程。此次的培训对于综合管理部的同事来说压力非常大，因为大家对于做培训讲师基本属于小白级别，但是有压力也要迎难而上。大家利用业务时间不停的演练，终于在培训的当天能够自信的站在讲台上。 培训当天分别从时间管理、目标意识、职业化心态、服务意识、团队合作等八大主题，为全体员工详细阐述了“职业素养”的准则和重要性。如时间管理中“时间的四个象限”，非常直观的告诉大家工作中一定要分清事情的轻重缓急，重要紧急的事情一定是最优先完成的。又如目标管理中“目标实施PDCA-计划-执行-检查-处理”,任何工作都可以用到，这样整个工作才能形成一个闭环。职场商务礼仪教大家如何在工作中注意自己的仪容仪表如何正确的着装等等，在授课过程中的授讲者结合实际的例子给员工做生动的讲解，不时的还有一些互动，使员工饱含激情，听的格外认真。总经理许总最后还亲自给大家做了演讲技巧的培训，虽然这份演讲技...
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律回春晖渐，万象始更新。2020年1月16日-17日，威星集团2019年年终工作总结会、2019年迎新晚会在上海浦江曼哈顿酒店隆重拉开帷幕。围绕“威风八面，星想事成”的年会主题，公司全体成员齐聚一堂，总结过去一年取得的成绩，谋划新一年的发展方向。总结过往 树立目标时光如梭，一年的工作转瞬已成为历史，2019已经过去，2020迎面而来。新的一年意味着新的起点，新的机遇和挑战。年度总结会在公司董事长郭总的发言中正式开始，郭总提出三个聚焦：战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦。郭总强调战略聚焦上，我们要聚焦科创，聚焦市场，聚焦终端医院客户。相信，在郭总的领导下，在我们越来越聚焦的时候，威星已经站在一个更成功的十年起点上，而且会发展得越来越快。会上总经理许总跟大家分享了威星集团2019年的大事记，特别强调了公司的企业文化“内圣外王，知行合一”，希望全体员工时刻围绕公司的企业文化提醒自己、激励自己，成为企业文化的践行者。同时许总会上还跟大家分享了公司2020年的整体发展方向和对各部门的要求，希望全体员工都能从“心”出发，共同前行！ 随后，各部门领导及全体员工一一上台，以PPT的形式做年度总结和年度计划汇报。每个部门的负责人在汇报中特别强调了本部门的目标和使命，如我们公司非常重视的质量部，部门使命是制定质量战略、目标、方针，部门目标是要抓好产品质量，控制风险。新一年有重头戏的生产部，部门使命是保质保量...
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新春伊始，一场始料不及的新型冠状病毒疫情牵动全国人民的心弦，无情地蔓延牵动着每个中国人的心。疫魔无情，人间有爱。在疫情形势严峻、防护资源匮乏的情况下，威星集团领导第一时间汇集公司上下力量，想法设法、多途径的联系防护物资企业，先后购得一批防护服紧急送往物资紧缺的一线医院，全力支持抗击疫情一线医务工作。2月13日，为抗击疫情，全面打好疫情防控阻击战，公司全体员工积极响应国家的号召，公司领导率先表率、带头捐款，广大员工也纷纷伸出援助之手，为抗击疫情贡献自己的绵薄之力。自武汉发现新型冠状病毒感染的肺炎以来，威星集团持续密切关注疫情。积极为社会提供力所能及的帮助，助力打赢这场人民健康保卫战。
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一场突如其来的新冠肺炎，让原本应该火热的春节市场按下了“暂停键”，餐饮业的闭市，旅游业的萧条，亲朋好友间的隔离，更有甚者因为这次疫情，面对了一次次的生离死别。如今，经历了一个多月的紧张控制，中国的疫情至今得以缓解，新增人数逐次降低，但是在疫情缓解之际，我们不应草草了事， 认为疫情结束即翻篇了，更应该借这次经历，思考一些本被我们忽视的东西。一．我们的祖国是我们坚强的后盾；1月底的疫情爆出后，祖国立即召集全国各地的一线医生去往疫情重灾区；床位不够，十天之内即建造出一所防疫医院，更在各处建立方舱医院收纳病患；确诊病患医治费用均减免，让百姓安心看病。对比目前除中国以外的西方国家，甚至有些地区已不为百姓检测，让其自行隔离，两者比较，高下立见。二．不管何时，保证身体强壮；好的免疫力永远是最好的药物，平时注重运动，营养均衡，良好作息，病痛都会远离我们。三．成为对自己，对国家有用之人；在这次疫情下，一线医生、护士是冲在最前线的人，离病情最近的人，我们无法成为他们，但我们可以成就他们，来自四面八方的捐款及物资、一直在各处驻扎为其量体温，询问情况的志愿者、撤离医疗废物的环保人员等等等等，没有这些人的后方支持，怕是疫情无法这么快速得以控制，就连在家做好隔离，不出门造成社会压力的我们，都是在这个情况下对社会的有用之人。 疫情虽然可怕，但更可怕的是在这样的情况...
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2020年的开始有些与众不同，新冠来袭人人自危，每临大事虚静气，不信今时无古贤。新型冠状病毒是指以前从未在人类中发现的冠状病毒新毒株。2019年12月导致武汉病毒性肺炎疫情暴发的病毒为新型冠状病毒，世界卫生组织将该病毒命名为2019-nCoV。根据中国疾病预防控制中心的分析，可以肯定新型冠状病毒存在飞沫传播，也几乎可以确定存在接触传播，但尚不能确定是否存在空气传播。新型冠状病毒具有一定的传播强度，如果不采取防护措施，理论上1名患者可以将病毒传播给2～3人。天气升温，气候回暖，从大数据上可以看到新型肺炎得到了比较良好的控制，这里离不开一线工作者的奋斗，岁月静好只是有人负重前行，同时为我们公司向前线捐赠20万元防护用品感到骄傲，由此可见我们领导层的格局之大。而我们不影响复工的同时努力做好个人防护，严格注意个人卫生，勤洗手戴口罩，也是为抗击新型肺炎贡献绵薄之力！ 身为公司一名驻场检验人员，操作标本严格按照实验室标准进行前处理防止气溶胶的传播，标本在生物安全柜内开帽静置十分钟后进行检测。同时也要时刻关注标本量与试剂效期等情况。驻场技术：刘雅丹
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自打加入到威星的团队以来，已有整整一年了，在这段时间经历了公司高速发展的转型期，我充分体会到企业管理的重要性，了解到做为一个中层管理者的定位与职责。一个企业的良好发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者。我认为管理心得中最重要的的就是确立目标，掌握方向。一个企业能够发展和成长，首先要有战略目标，而中层管理者，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是把公司整体目标进行分解、进行解释、进行传达的人，是保证公司总体目标得到贯彻、得到执行、得到成效的人。是一个团队中不可缺的组成部分。威星的战略目标是成为医疗行业领航者，承诺品质、坚持专业，形成核心竞争力。为达到这个目标，我为生产部制定了两个目标：一、长期目标：以技术力发展为首任，配合研发共同掌握核心技术。我们要将产品制作成业内领先水平，并有效控制成本，增加企业竞争力。作为生产负责人，首先要以身作则，加强专业知识学习，成为部门内的技术支柱，其次要善于总结和分享，把自身的丰富经验和专业技巧分享给大家，从而提高整个部门的业务能力。只有让生产部具有了行业内的技术领先的实力，才能保证公司在行业内的领先地位。二、短期目标：今年上半年，完成poct转产项目，保证优秀质量的前提下，具有满足市场需求的产能。生产部要完成的工作有很多，作为负责人，要理清思路，明确部门工作的先后顺序，轻重缓急，合理分配劳动力，将注意力集中在短期目标上，为部门指明努力工作的方向，...
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公司自主研发、生产的POCT产品即将进入市场，作为营销人员有必要对POCT的相关技术原理、应用领域、市场规模、应用场景、核心竞争力、产品生命周期等做简单梳理，供分享：POCT 具有空间小、使用方便、高效以及准确度高等多项优势，并且价格普遍偏低，对于疾病预防、确定病因和预后效果、提高治疗有效性和减少医疗成本有重大意义，能满足各级各类医疗机构临床检测需要，尤其是在国家大力推进分级诊疗和第三方检测的时候，成本低、效率高的 POCT 产品对基层医疗卫生机构和第三方检测机构更具吸引力。目前 POCT整体市场规模不大，但发展很快，未来随着分级诊疗政策的不断落实，POCT 市场将得到飞速发展，而抢先布局的企业尤其是国产优质企业借助政策和成本的优势也将迎来发展良机。一、主要技术原理POCT (Point-of-care Testing) 作为传统检验实验室检验方法的补充，具备检测时间短、空间不受限制和操作简单三大特色。随着科学发展和检测技术的不断革新，POCT 产品大致经历了定性、半定量、全定量和自动化共四代产品。POCT 的技术原理主要有：干化学、胶体金、免疫荧光、微流控芯片、化学发光、生物传感器、生物芯片等。其中，干化学逐步被替代，胶体金和免疫荧光成为市场主流技术，而微流控则为未来发展的方向。二、应用领域POCT产品的应用极为广泛，按检测项目来分，主要集中在血糖、血气和电解质、血凝、心脏标志物...
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