众所周知，一款好的产品要在市场上立足，过硬的质量是最重要的基础。为此，我们要花大量的时间和精力，放在控制产品质量，保证产品质量，保持产品质量上。那如何确保产品的质量呢？我总结了以下几点，在这抛砖引玉： 1、首先，最主要的是标准，即各种图纸、标准、工艺、规范一定要齐全，要彻底执行。工艺指导书、产品标准、检验标准要齐全，从产品设计环节就应该考虑，设计输出时应该都具备完整的执行标准和规范。在质量控制和检验环节应该有检验工艺和检验记录，检验项点、检验方法明确。每一个管理人员和检验人员要清楚每一种产品检验现有的依据有哪些，对这些依据的内容要熟悉，并严格执行，工艺标准的执行要有日常监督和评价。 从设计、到工艺、到生产、到检验，对现有的标准、工艺、规范进行梳理，对缺少的重要部分列出详细的编写计划，尽快完善。每道检验工序编写检验流程，明确各工序的工作范围和工作要求，检验工序之间应有良好衔接，对产品流转过程的质量状况、质量信息要有检验、有记录。从提升产品质量和性能来讲，工艺和标准的执行最重要的是在产品生产环节，检验是事后控制。生产环节对工艺、标准重视，严格执行才能有效地提高产品质量，应该有完善、切实可行、有效的生产工艺执行、监督、评价和考核制度。 2、培训人员素质的提升、产品标准工...
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时光匆匆，转眼间，来公司已经一年半了。自进公司一直在公司的综合管理部是工作，如大家所知，公司综管部是统筹人事和行政两个部门的，如何做好综合管理部工作，我通过自己的点滴总结和积累，跟大家分享下面几点经验，不足之处敬请指教！一、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。二、塑造企业形象1、企业精神形象：它对于员工有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感；2、企业环境形象：因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础；3、企业员工形象：制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，综管部工作的最终目标就是确保公司的正常运作，稳步、正常的进行，为企业创造经济效益，为员工创造他们在外面的另一个“家”!综管部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证...
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淡淡粽叶香，浓浓世间情，根根丝线连，切切情意牵，每年的农历五月初五，是中华民族传统的节日——“端午节”，为了弘扬传统文化，为了彰显公司的企业文化，公司于2021年6月11日下午在瑞安大会议室组织了 “包粽子”活动。粽叶四处飘香，综管部同事早已准备好粽叶、糯米、红枣、红豆等食材，雪白的糯米、青翠的粽叶，在史总监的带教下，经过一阵眼花缭乱的包、裹、缠、绕后，变成了有棱有角的粽子。活动现场欢声笑语不断，大家都十分享受包粽子的过程，感觉包的不是粽子，而是快乐。随后综管部同事给每位在沪的员工都发放了节日礼品，并拍照留念。当然，公司也并没有忘记在外奔波的销售人员们，他们的节日礼品都已快递寄出。此次活动的开展，既传承了传统技艺，又让全体员工切身感受到了浓浓的节日气氛。同时还增强了公司员工凝聚力，促进了员工之间的交流，丰富了员工的精神文化生活。 最后，祝大家“端午节”安康，阖家幸福！
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第十八届国际检验医学暨输血仪器试剂博览会(以下简称“CACLP”)定于2021年3月28日至30日在重庆国际博览中心举行。CACLP 是体外诊断行业旗帜性博览盛会，也是体外诊断产业发展的风向标。本届展会聚焦医学检验和体外诊断领域先进技术及产品创新，吸引了来自全国各地的1100多家IVD企业和众多行业内专业人士，精彩荟萃，也成为上海瑞安生物对外展示企业实力的重要平台。公司董事长郭总亲自带领上海瑞安生物精英团队带着前沿的核心技术和专业的服务团队参加此次展会。参展期间，前来咨询的代理商和厂家络绎不绝。大家对我们自主研发、生产的POCT产品兴趣浓厚，纷纷上前索要资料，咨询详细产品信息，展位气氛异常火热。展会现场更是吸引了来自国内外的专业人士、医院老师、经销商等驻足参观、深入交流，公司展出的各类产品以及适用机型深受参展观众的一致好评，尤其是我们展出的全自动免疫荧光分析仪成为了展会的亮点，参会人员纷纷驻足参观了解。今日的风采已载入历史，在未来的发展中，上海瑞安生物将继续秉承“承诺品质、健康守护、坚持专业”的企业宗旨，在体外诊断领域全面布局， 将以提高检测效率和医学价值，为中国的医疗健康事业和提高人民健康水平作出卓越贡献。
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冬去骈山明水秀,春来鸟语花香。2021年3月17日-19日，威星集团2020年年终工作总结会、2020年团建活动、2020年迎新晚会在苏州知音温德姆酒店隆重拉开帷幕。围绕“从心开始，扬帆启航”的年会主题，公司全体成员齐聚一堂，总结过去一年取得的成绩，谋划新一年的发展方向。时光如梭，一年的工作转瞬已成为历史，2020已经过去，2021迎面而来。新的一年意味着新的起点，新的机遇和挑战。在郭总的带领下，威星集团会发展的越来越好。3月18日清晨，全体公司员工穿戴统一服装陆续登车，伴随着欢声笑语，我们整装出发了，经过一个多小时的车程我们顺利抵达了淀山湖梅园基地。正式拓展前，王教练先带领着我们做了下热身远动。之后通过报数来完成小组分配。接下来就是选队长、取名字、队徽、队歌等。通过团队的讨论，我们“火上浇油队”、“雄鹰队”、“扬帆队”诞生了。 三支队伍在王教练的带领下进行了第一个活动项目--《盗梦空间》，此项目主要训练队员的沟通方式、信息集成、系统思维等方面，在集体智慧的碰撞中，最终“火上浇油队”获得最终的胜利。随之，进行了第二项活动--《三人两足》，用绑带把相邻的队友的脚绑在一起，从起点到终点，用时最短的队伍获胜，王教练的哨声响起，队员们大声的喊“一二一二、一二一二”走向终点，经过激烈的比拼，最后我们雄鹰队获时最短，取得胜利。一...
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2021年3月16日，威星集团组织公司中高层参加了敏捷管理者能力提升培训。此次培训邀请了哈理逊评估（HA）认证讲师、国家二级心理咨询师/PEPC 心理咨询师俞平讲师授课。俞平老师通过案例分析、罗盘解析、实践练习等互动式教学方式，给大家呈现了一堂精彩有趣的课堂氛围。如何提升中高层管理能力，从而打造出敏捷的高绩效团队，俞平老师用一天的时间，从三个大点详细讲解管理者能力提升的必备要素以及上司和下属的沟通技巧。首先，打造一支高效敏捷的团队，管理者必须要建立授权赋能意识，关注如何培养他人成长。如何有效的授权，管理者必须做到分析任务、选择合适的人选、清楚的交代任务，确认员工理解任务、明确任务的重要性、以及支持和控制项目资源。课程中俞平老师通过新晋管理者菲菲的烦恼、菜鸟谈判团队的视频案例分析，让学员们认识到管理者三重角色、授权的现状以及如何让授权动作更加敏捷。其次，团队的成功离不开团队中的每一个人，管理者的自我认知，如何排除内在发展阻碍？俞平老师通过平衡罗盘测评，易经中的“一阴一阳之谓道”的解析以及罗盘的解密等形式，让学员们认识到自我的领导力优势以及阻碍因素。最后，如何建设高绩效团队？俞平老师通过团队罗盘展示，具体分析了领导力优势以及团队协同中潜在风险与挑战。让学员们体会到通过团队的力量来实现优势互补，面对潜在挑战，选择团队中最有优势的成员担当重任的重要性。俞平老师通过小视频案例做为他的授课工具...
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阳春三月，草长莺飞，花儿含笑。在初春的徐徐春风中，我们迎来了又一个“三八妇女节”，为进一步激发女职工爱岗敬业，锐意进取的工作精神，充分发挥“半边天”的作用，综管部的同事为全体女职工送上了贴心的节日礼物，在外无法返沪的女性同胞们，综管部的同事也提前向她们送出了节日问候及温馨的礼物。一系列暖心的举动展现了公司对女职工的感谢和祝福，让女职工充分感受到了来自公司大家庭的关爱。 威星集团的发展和壮大，凝聚了公司全体女职工的点滴贡献，与全体女职工的辛勤工作和忘我付出分不开。希望在以后的工作和生活中，女职工们继续发挥自身优势，为威星集团的发展再添光彩！在这里恭祝所有女职工健康快乐靓丽多姿！
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为弘扬公司文化，增强公司团队凝聚力，让员工感受到威星集团大家庭的温暖，给员工长期以来辛勤工作给予肯定和感谢，表达威星集团对员工的点滴关怀，公司于2021年1月29日在五楼会议室举行了“威星集团2020年第四季度绩效大会及员工生日会”活动。此次的绩效大会、员工生日会，一如既往的先有新员工做自我介绍，在沪新员工以及外地新入职的营销部同事分别通过现场介绍、视频的方式向大家展示了各自的工作方向以及对公司的祝福。随后由综合管理部就第四季度各部门绩效平均分及排名情况进行了介绍，财务部荣登此次绩效排名第一！在众人的掌声中，公司董事长郭总亲手为财务部颁发了优秀团队锦旗和奖励金，并鼓励他们再接再励，同时希望其他部门向财务部学习，做的更好！生日会上，大家唱着生日歌祝福我们的寿星们，同时董事长郭总还为寿星们分发了生日贺卡，虽是一个小小的举动，但是倾注了公司对员工的亲切关爱，可以说这样真情的关怀洒向公司的每个角落，积极调动大家的爱岗敬业和热情的工作态度和作风，让我们每一位员工都以主人翁的姿态努力拼搏，齐心协力同公司一起成长。 让我们带着我们的“真心、爱心、用心”，再出发！
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为全面推进企业高质量发展，2021年1月29日，威星集团2020年管理层年终工作总结暨2021年工作规划会在五楼会议室顺利召开。公司董事长郭总及总常务副总许总等管理人员参加了此次会议，会议围绕“从心开始，再出发”的主题一同探讨、分析2020年全年公司经营管理情况，并对2021年的工作重点做详细部署。公司董事长郭总在会上发表了欢迎致辞，回顾2020年，在全国人民团结一致，共克时艰的大环境下，公司所有人员上下一心，克服各种困难，对公司取得的各项成绩，给予了各个部门高度的赞扬。会上，常务副总许总和大家分享了2020年公司的大事件，并就公司2021年的发展及战略规划进行了详细的介绍。许总希望大家从“心”开始，带着自己的“真心”来到我们威星大家庭！和大家分享了2020年公司的大事件，并就公司2021年的发展及战略规划进行了详细的介绍。各部门负责人分别就2020年度的工作内容进行了总结，客观分析了各项工作指标及完成情况，并对所存在的问题及改进方式进行了汇报，随后对2021年工作计划提出了具体思路及展望。公司董事长郭总、常务副总许总分别针对各部门的工作汇报做了中肯的点评。董事长郭总指出，2020年在疫情影响经济持续下行的大环境下，公司能够保持平稳运行与有序发展，离不开全体同仁的辛勤付出，他对大家的工作表示肯定及感谢。2021年，我们要正确认识当前时局，找准定位，完善制度把控风险，积极开拓市场，在...
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