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回顾在瑞安工作的这段时间,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。随着POCT新产品的推出,今年是公司奋力开拓市场的一年,更是每个员工接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将我仓库管理员的工作做以下总结:      一、工作回顾及感想      自进入本公司以来,在仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,履行岗位职责,较好地完成了各项本质工作任务。      二、自觉加强学习,努力适应工作      为了更好的履行自己的岗位职责,做好本职工作。自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,把握住了工作重点和难点。      三、建立完善的仓库账目,定期整理仓库      负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、保证台账跟实物数据的准确性,真实性。      在以后的工作中,我将继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率。
发布时间: 2021 - 05 - 27
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2025年度年中总结会报道七月骄阳似火,奋斗正当时。2025年7月10日,威星公司隆重召开半年度工作总结会议,董事长兼总经理郭总、副总经理许总带领全体员工齐聚一堂,共同回顾上半年奋斗历程,展望下半年发展蓝图。在这充满激情的季节里,我们以火热的干劲,迎接新的机遇与挑战。 威星公司领航人郭董事长率先为大会定调,以战略眼光总结公司上半年发展态势。郭董指出,在行业深度调整期,公司上下迎难而上,在业务拓展、管理优化等方面取得阶段性成果,郭总提出发展规划:继续深化多品牌战略,推动与医疗行业大企业合作,将公司的产品线扩展至除IVD之外的其他科室;重点开拓北京、西安、西南等市场,抓住SPD业务机会。管理上延续以人为本风格,内勤要求员工一人多岗,要求员工深度学习PDCA循环持续改进,以应对挑战达成目标。为下半年发展奠定坚实基础。这一总结既客观分析了当前形势,又为公司未来发展指明了方向。郭董事长强调,公司将持续深化“知行合一”的企业文化内核,以家国情怀驱动经营发展思路,将坚定不移推进大医疗、SPD项目和能源化工板块三大战略目标,号召全员以更高使命感和主人翁精神投入下半年攻坚,为全年目标达成做出贡献。许总总结涵盖多方面:管理上,延续以人为本风格,提升执行力与反馈能力,将PDCA循环用于管理,监视目标达成并持续改进。通过拓展项目、客户和业务实现。各部门做好相关工作,团队协作推进公司发展,特别强调...
发布时间: 2025 - 07 - 15
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