新春伊始，一场始料不及的新型冠状病毒疫情牵动全国人民的心弦，无情地蔓延牵动着每个中国人的心。疫魔无情，人间有爱。在疫情形势严峻、防护资源匮乏的情况下，威星集团领导第一时间汇集公司上下力量，想法设法、多途径的联系防护物资企业，先后购得一批防护服紧急送往物资紧缺的一线医院，全力支持抗击疫情一线医务工作。2月13日，为抗击疫情，全面打好疫情防控阻击战，公司全体员工积极响应国家的号召，公司领导率先表率、带头捐款，广大员工也纷纷伸出援助之手，为抗击疫情贡献自己的绵薄之力。自武汉发现新型冠状病毒感染的肺炎以来，威星集团持续密切关注疫情。积极为社会提供力所能及的帮助，助力打赢这场人民健康保卫战。
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一场突如其来的新冠肺炎，让原本应该火热的春节市场按下了“暂停键”，餐饮业的闭市，旅游业的萧条，亲朋好友间的隔离，更有甚者因为这次疫情，面对了一次次的生离死别。如今，经历了一个多月的紧张控制，中国的疫情至今得以缓解，新增人数逐次降低，但是在疫情缓解之际，我们不应草草了事， 认为疫情结束即翻篇了，更应该借这次经历，思考一些本被我们忽视的东西。一．我们的祖国是我们坚强的后盾；1月底的疫情爆出后，祖国立即召集全国各地的一线医生去往疫情重灾区；床位不够，十天之内即建造出一所防疫医院，更在各处建立方舱医院收纳病患；确诊病患医治费用均减免，让百姓安心看病。对比目前除中国以外的西方国家，甚至有些地区已不为百姓检测，让其自行隔离，两者比较，高下立见。二．不管何时，保证身体强壮；好的免疫力永远是最好的药物，平时注重运动，营养均衡，良好作息，病痛都会远离我们。三．成为对自己，对国家有用之人；在这次疫情下，一线医生、护士是冲在最前线的人，离病情最近的人，我们无法成为他们，但我们可以成就他们，来自四面八方的捐款及物资、一直在各处驻扎为其量体温，询问情况的志愿者、撤离医疗废物的环保人员等等等等，没有这些人的后方支持，怕是疫情无法这么快速得以控制，就连在家做好隔离，不出门造成社会压力的我们，都是在这个情况下对社会的有用之人。 疫情虽然可怕，但更可怕的是在这样的情况...
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2020年的开始有些与众不同，新冠来袭人人自危，每临大事虚静气，不信今时无古贤。新型冠状病毒是指以前从未在人类中发现的冠状病毒新毒株。2019年12月导致武汉病毒性肺炎疫情暴发的病毒为新型冠状病毒，世界卫生组织将该病毒命名为2019-nCoV。根据中国疾病预防控制中心的分析，可以肯定新型冠状病毒存在飞沫传播，也几乎可以确定存在接触传播，但尚不能确定是否存在空气传播。新型冠状病毒具有一定的传播强度，如果不采取防护措施，理论上1名患者可以将病毒传播给2～3人。天气升温，气候回暖，从大数据上可以看到新型肺炎得到了比较良好的控制，这里离不开一线工作者的奋斗，岁月静好只是有人负重前行，同时为我们公司向前线捐赠20万元防护用品感到骄傲，由此可见我们领导层的格局之大。而我们不影响复工的同时努力做好个人防护，严格注意个人卫生，勤洗手戴口罩，也是为抗击新型肺炎贡献绵薄之力！ 身为公司一名驻场检验人员，操作标本严格按照实验室标准进行前处理防止气溶胶的传播，标本在生物安全柜内开帽静置十分钟后进行检测。同时也要时刻关注标本量与试剂效期等情况。驻场技术：刘雅丹
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自打加入到威星的团队以来，已有整整一年了，在这段时间经历了公司高速发展的转型期，我充分体会到企业管理的重要性，了解到做为一个中层管理者的定位与职责。一个企业的良好发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者。我认为管理心得中最重要的的就是确立目标，掌握方向。一个企业能够发展和成长，首先要有战略目标，而中层管理者，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是把公司整体目标进行分解、进行解释、进行传达的人，是保证公司总体目标得到贯彻、得到执行、得到成效的人。是一个团队中不可缺的组成部分。威星的战略目标是成为医疗行业领航者，承诺品质、坚持专业，形成核心竞争力。为达到这个目标，我为生产部制定了两个目标：一、长期目标：以技术力发展为首任，配合研发共同掌握核心技术。我们要将产品制作成业内领先水平，并有效控制成本，增加企业竞争力。作为生产负责人，首先要以身作则，加强专业知识学习，成为部门内的技术支柱，其次要善于总结和分享，把自身的丰富经验和专业技巧分享给大家，从而提高整个部门的业务能力。只有让生产部具有了行业内的技术领先的实力，才能保证公司在行业内的领先地位。二、短期目标：今年上半年，完成poct转产项目，保证优秀质量的前提下，具有满足市场需求的产能。生产部要完成的工作有很多，作为负责人，要理清思路，明确部门工作的先后顺序，轻重缓急，合理分配劳动力，将注意力集中在短期目标上，为部门指明努力工作的方向，...
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公司自主研发、生产的POCT产品即将进入市场，作为营销人员有必要对POCT的相关技术原理、应用领域、市场规模、应用场景、核心竞争力、产品生命周期等做简单梳理，供分享：POCT 具有空间小、使用方便、高效以及准确度高等多项优势，并且价格普遍偏低，对于疾病预防、确定病因和预后效果、提高治疗有效性和减少医疗成本有重大意义，能满足各级各类医疗机构临床检测需要，尤其是在国家大力推进分级诊疗和第三方检测的时候，成本低、效率高的 POCT 产品对基层医疗卫生机构和第三方检测机构更具吸引力。目前 POCT整体市场规模不大，但发展很快，未来随着分级诊疗政策的不断落实，POCT 市场将得到飞速发展，而抢先布局的企业尤其是国产优质企业借助政策和成本的优势也将迎来发展良机。一、主要技术原理POCT (Point-of-care Testing) 作为传统检验实验室检验方法的补充，具备检测时间短、空间不受限制和操作简单三大特色。随着科学发展和检测技术的不断革新，POCT 产品大致经历了定性、半定量、全定量和自动化共四代产品。POCT 的技术原理主要有：干化学、胶体金、免疫荧光、微流控芯片、化学发光、生物传感器、生物芯片等。其中，干化学逐步被替代，胶体金和免疫荧光成为市场主流技术，而微流控则为未来发展的方向。二、应用领域POCT产品的应用极为广泛，按检测项目来分，主要集中在血糖、血气和电解质、血凝、心脏标志物...
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老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，我认为管理工作中“细节决定成败”的理念非常重要。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽也可以打败一个宏伟的规划，企业要发展就必须注重细节，从小事做起。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大的功夫。 管理是一门技术，也是一门艺术，管理艺术的魅力就在于细节。最精彩的策划是把别人忽视的细节做成功。我认为各部门的日常管理工作首要的就是要细节管理，细节往往能反映管理的水准，突出日常管理内在的素质。每个部门的部门主管要不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！只有甘于平淡，认真做好每个细节，工作成绩才会不期而至，这也就是细节的魅力。相反，如果日常管理好高骛远，急功近利，不注重细节，如日常的规章制度不细、不严、不实，往往说在口上，定在纸上、墙上，就是落实不到行动上。并没有把细节管理提到重要的层次上，真正使得各项工作环环相扣、疏而不漏，结果必然导致日常工作出现纰漏。 如何在日常管理工作中做好细节管理？这是我们要思考的，其实在实际工作中遇到执行不到位的问题，就是细节做不透的问题。细节做不透源于两方面：一是基础管理不到位，达不到战略管理的要求，所以需要在最基本的管理层面下功夫，在细节上下功夫；二是从个人角度看，是个人的工作态度和认真精神不够，看不到细节...
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执行力是什么？ “执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，把目标转化为结果，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。作为公司部门管理者，执行力的核心是：理解上级意图 ；制订执行计划 ；付诸实际行动 ；校正执行偏差 ；确保执行成果；完善执行体系 。同时与执行力密切相关的除了个人以外，还有部门的员工所具备的能力与素质以及心态。态度决定一切！好的心态可使部门员工快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，部门下的员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让部门员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，部门团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力。所以，“执行力”在工作中，我认为应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”， 应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，做到“日精进，修己安人”。质量部：陈雪
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曾有人说:“哪有什么白衣天使，不过是一群孩子换了一身衣服，学着前辈的样子，治病救人，和死神抢人罢了。” 因为你们，我理解了“白衣天使”们并没有拥有乘风破浪般的魔力，也没有拥有让病毒一消而散的法力，有的只是一颗随时随地为人民服务的火热的心，有的只是那随时为了中国大地而奋勇抗战的心！ 其实我们都明白，没有什么“白衣天使”，只是拥有血肉之躯的平凡人罢了！但是你们却愿意牺牲风华正茂的青春，拯救身处水深火热的人们。谁不畏惧死亡呢？没有人。身为白衣天使的你们也会畏惧，可是为了那千万条仍在死亡边缘徘徊的生命，你们便暗喑下了决心，一定要全力以赴面对危机。或许你们都知道，一旦踏上“征途”就没有退路了。为了繁荣昌茂的祖国母亲和骨肉同胞们，我们一定要团结，击败病毒和死神！待到春暖花开时，我们一起拥抱在灿烂的阳光下，与天使们一起翱翔！我们要感谢你们，是他们选择了暂时与家人分离，为了让更多相爱的人团聚，因为他们，让我们心中有力量，眼前有希望。不负生命之托，感恩生命之礼。医护人员舍弃小家的团聚，实现了更多家庭的团聚，这是无尚的礼物，感谢他们。你们是最美的逆行者，我要向你们致敬!驻场技术：陆海磊
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2020年，注定是不平凡的一年。2019年末，世事无常，突如其来的一场新型冠状病毒疫情，不仅让祖国和人民蒙受很多的损失，打乱了很多人的计划。就像市场经济的变化。这一切来得那么突然，但往往也是必然的，不可抗力的。为了迎接这些挑战，我们平时就要练就一些好的习惯，迎接新挑战。1．立刻行动。遇见困难，有些人选择很快放弃。我们应该想尽办法，解决困难，把阻挡我们的问题一一解决。而不是畏惧它，要相信没有解决不了的事。2．坚持学习。 三人行，必有我师。有人说活到老，学到老。这些是非常有道理的。社会在不断进步，科学不断发展，需要接收更多的知识来强化自己。否则就会被社会淘汰。3．整理之间的成功案例，总结经验教训。失败乃成功之母。失败不可怕，可怕的是在失败中不知道错误在哪里。善于总结出一些经验教训，避免下一次犯错。4．在困难面前，大部分人选择逃避，放弃。我们应该不怕困难。因为市场竞争是公平的，也许我们遇到一些阻碍，但是相信我们的竞争对手也是同样的。最终胜利者只是先找到了解决问题的方法，并把它实施执行下去。市场和环境是一贯的残酷和无情。我们作为销售人员，要有勇于进取的精神，练就钢铁般的意志，相信在公司正确的领导和鼓舞下，一定可以开拓出一片天地，做出一番成绩！营销二部：杨桃丽
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