2019年12月11日，台湾第一金融租赁股份有限公司董事长、兆丰国际商业银行董事、台中商业银行董事李源钟先生一行莅临我司参观指导，我司董事长郭总热情接待了李源钟先生。台湾第一金融租赁股份有限公司隶属第一金融控股公司，是台湾官方控制的另一大型准公营金融机构，旗下事业包括了银行、保险、投资信托、证券等企业，是台湾第三大金融控股公司。董事长郭总对李源钟先生的到来表示欢迎和感谢，郭总就我司的产品、经营理念、未来发展方向向李源钟先生做了详细介绍。李源钟先生在听取了寇总的介绍后，对于我司的经营理念、我司将快速增长成为上亿级销售额的产业链集群的发展方向，表示了肯定和认同，希望双方在今后能够积极沟通，尽快达成战略合作。
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身为体外试剂诊断厂家避免不了与第三方医学检验有业务上的交流。第三方医学检验业务的业务模式，就目前市场上出现的模式来讲可以概括为以下5种业务模式： 第一种：单纯的检验外包模式 坐落在福州的金域医学检验和艾迪康就是采用的就是这种模式，与医院合作签订委托检验合同，医生开具检验单，医生、检验科人员或护士站采集样本。患者医院缴费，送样本到第三方医学检验，实验室检测，检验结果返回医院，检验结果返回医生。如今随着福建省医保局查处趋严，不太允许医院不能检测的走医保途径，金域检验和艾迪康只能与科室合作，医生开具检验单，医生或护士采集样本，送样本到第三方医学检验，患者在第三方医学检验缴费。 第二种：检验科试剂整体打包模式 坐落在浙江的树兰集团在泉州晋江市就是采用这种模式，通过和医院检验科室签订检验试剂、耗材独家供货合同，通过试剂耗材降价或分成的方式进行合作，在晋江市第一、第二和中医等医院投放了贝克曼生化仪进行集中采购模式的生化检测，在晋江市中医院投放迈瑞的流水线做生化和免疫检测。迪安诊断打包了泉州江南医院检验科实验室，既作为第三方检验中心，有作为江南医院检验科。 第三种：区域检验中心业务模式 目前，浙江树兰集团与晋江市政府签约成立同创区域医学检验中心，意味着晋江市政府下级医院如社区、乡镇卫生院，仅需保留基本常规及急诊检验即可，其他...
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年底了，大家都是无比期待过年，与此同时我们并不能对工作有任何松懈，我的职业必须要求自己一丝不苟，稳扎稳打。每天上班第一件事便是开机保存前一天的结果，为了方便必要时调出原始记录，然后就是做质控，所有实用的,技术上可行的分析步骤都应使用质控品, 并且与病人标本以同样方式检测，非常规项目每周或每月进行测试。质控包含于每批病人标本的检测或者是定时间隔内进行的检测(不超过24小时),一般将室内质控品放在第1号。失控判断规则执行Westgard多规则质控方案： （1）.如质控结果在阈限(2SD)范围内,可以报告分析结果。 （2） 12s警告,质控中一个是大于±2SD但小于3SD，仅作警告，并启动其他规则判断质控数据，其他规则均符合，判断是随机错误，报告可发。 （3） 13s失控：一个质控是大于±3SD，判断失控，对随机误差敏感。 （4） 22s失控：如果两个连续的质控结果超过均值的+2s或-2s，判断失控，对系统误差敏感。 （5） R4s失控：两份质控物中，一个结果超过均值+2s另一个结果超过均值-2s，判断失控，对随机误差敏感。 （6） 41s失控：有4个连续的结果连续超过-1s或+1s，判断失控，对系统误差敏感。 （7） 10X失控：10个连续的质控同时大于均值，或小于均值,判断失控，对...
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人的一生就像是一辆正在行驶中的公交车，路上会有许许多多的驿站，每到一个驿站都意味着一个新的征程。怀着对未来美好的期望和从零开始的心态，我加入了威星这样一个充满生机与活力的大家庭，开始了我人生的一段新的征程。尤记得刚入公司的懵懂和稚嫩，而今，三个月匆匆而过，试用期即将结束，我将迎来一个新的身份——成为这个大家庭正式的一份子。回望这一段时光，酸甜苦辣，收获颇丰，还记得刚入公司时师父看向我严厉的目光，几天的接触下来，我甚至觉得那个快一米八的大高个可能都不会笑，但是后来偶然瞥见他在办公室里和我邻座的男同事谈笑风生，好不快活。看着他脸上荡漾着花儿一般的笑容，我便迅速的推翻了这个猜测。学习的过程中，师父眉头一皱，我便发现事情并不简单，没有任何实践经验的我看着那个陌生的机器百思不得其解，突发的情况总能让我窘迫万分，正当我上蹿下跳、抓耳捞腮之际，我的师父突然就化成了一道曙光出现在我的面前，他为我指点迷津、做我的指路明灯、引我砥砺前行。当他揽下教我的这个重任后，无论我提出多么令人崩溃的问题，为人师表的他都会仰天长叹一声，再和我耐心解释，一遍一遍，不厌其烦，直到愚笨的我理解到水落石出为止。我也是现在才知道当初师父的严肃脸就是一盏能让我端正学习态度、踏实工作的指向灯。虽然你与威星同行的日子越来越短了，但是你对我的悉心指导和无私奉献我都会铭记于心，希你未来前程似锦、来日可期!所以在此我特意感谢我可爱的同事...
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2019年12月12日，上海市闵行区浦江镇党委副书记、镇长陆彬文、副镇长朱群英带领镇招商服务中心等部门的领导莅临我公司视察指导工作，公司董事长郭总、运营总监史雅莉、厂区运营总监陈雪等热情接待了陆镇长一行。运营总监陈雪介绍了我司目前的生产经营状况及未来公司的发展规划。陆镇长就我司的业务发展深入了解，指出我司的发展方向非常符合浦江镇的高科技生态产业导入规划。同时对公司为地方经济作出的贡献给予了充分的肯定，希望企业提出发展诉求，政府会大力支持，并期待我司未来成为浦江镇的明星企业。董事长代表公司感谢政府长期以来对我司的关心、指导和大力支持，表示在今后将一如既往地坚持发展，提升企业核心竞争力，建立以浦江镇为中心的集人才、业务、产业为一体的高科技生态集群，以此回报政府和社会。
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同仁们:新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表集团对各位一年以来的辛勤努力和无私奉献表示衷心的感谢!对你们的家人及所有关心、支持威星事业的朋友，致以新年的祝福。2019年，我们伟大的祖国迎来了70周年华诞，壮阔七十载，奋进新时代，伴随着改革开放和经济增长，威星也在不断奋进中走过了18个春秋。在这个波澜壮阔、风云激荡的时代，威星是见证者，更是亲历者。回顾2019年，集团坚持清晰的战略，各公司严谨按集团的战略规划和经营要求，共同努力取得了稳健的进步，这背后离不开威星的三大创新体系：战略创新、产品创新、管理创新。面向新的时代，我们顺应国内医疗产品的商业发展趋势，同国药集团联手，共同以SPD模式整合“两票制”市场。我们在北京、安徽、上海等地，SPD项目已经缓缓启动，通过优质优介的好产品占领巨大的终端客户市场，这也是未来发展的巨大蓝海。任何战略最终落地在产品，产品是企业发展的根本，我们坚持产品知人品，目标做第一，优质的产品品质是经销商、医院客户对我们最真切的认可。做好产品靠的是管理支持，这一年我们从未停下前进的脚步，通过“5S管理法”、ISO13485一系列规范体系，不断创新管理。战略、产品、管理三大创新体系的持续探索，都将为威星未来的高质量发展奠定更为坚实的基础。人对了，企业就对了。威星的不断进步，凝结着几十名员工和家庭的心血和智慧，离不开大家的辛勤付出，更有越来越多的威星人，士气...
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2019年大家觉得过得不容易，有人说2019年的年度字是一个“南”字，而且2020年可能会难上加难。2019年为什么难？因为把中间的钱拿掉了，很多民营企业资金压力很大。但我个人觉得，其实再难，只要不把心拿掉，都是不难的。中间如果只是拿掉了钱，问题不大，但很多企业、很多人是没“心”了，他不知道自己的愿景在哪里，不知道“心”指向哪里，不知道自己往哪里去，那就是真的难了。对于威星来说，我们也觉得难，但是没有那么难，因为我们看到了更多的机会，相信威星未来十年会迎来快速平稳的发展。我们为什么这么乐观？因为我们知难，知道我们就是要做对的事、做难的事、做需要时间积累的事，所以我们从“心”出发，我们知道我们所做的事情对这个社会是有意义的。我们从心里面努力，去感受客户的痛点。我们公司说的最多的一个词就是“知行合一”，就是“we believe,we do”，因为相信，所以我们要努力去做好。但是知行合一是很难的，为什么这么难？我发现有两种情况：一种是说的跟做的完全是两回事，因为说的他都完全不信；另一种是说的东西他相信，但是他没有认真去做，我们要扪心自问，我们真的把时间花在了我们认为重要的事情上了吗？如果你觉得客户重要，你花时间跟客户在一起了吗？如果你觉得团队重要，你花时间跟你的团队在一起了吗？所以如果我们真的相信什么，就要真的去做什么，真的相信就要投入时间，投入资源，认真去做。比如，你觉得某一市场重要...
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为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略发展需要，提升员工综合能力，营造全员学习的氛围， 2019年1月15日在公司举办了一场以“职业化素养”为主题的专项培训活动。外地员工从四面八方齐聚上海，威星大家庭的每一位成员都参加了此次培训。为了此次培训综合管理部的同事提前一个多月就开始着手培训的准备工作，一次次的编写修改培训PPT的内容，并精心排版努力做到呈现在大家面前的，是一份份制作精良，有内容、有质量的培训教程。此次的培训对于综合管理部的同事来说压力非常大，因为大家对于做培训讲师基本属于小白级别，但是有压力也要迎难而上。大家利用业务时间不停的演练，终于在培训的当天能够自信的站在讲台上。 培训当天分别从时间管理、目标意识、职业化心态、服务意识、团队合作等八大主题，为全体员工详细阐述了“职业素养”的准则和重要性。如时间管理中“时间的四个象限”，非常直观的告诉大家工作中一定要分清事情的轻重缓急，重要紧急的事情一定是最优先完成的。又如目标管理中“目标实施PDCA-计划-执行-检查-处理”,任何工作都可以用到，这样整个工作才能形成一个闭环。职场商务礼仪教大家如何在工作中注意自己的仪容仪表如何正确的着装等等，在授课过程中的授讲者结合实际的例子给员工做生动的讲解，不时的还有一些互动，使员工饱含激情，听的格外认真。总经理许总最后还亲自给大家做了演讲技巧的培训，虽然这份演讲技...
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律回春晖渐，万象始更新。2020年1月16日-17日，威星集团2019年年终工作总结会、2019年迎新晚会在上海浦江曼哈顿酒店隆重拉开帷幕。围绕“威风八面，星想事成”的年会主题，公司全体成员齐聚一堂，总结过去一年取得的成绩，谋划新一年的发展方向。总结过往 树立目标时光如梭，一年的工作转瞬已成为历史，2019已经过去，2020迎面而来。新的一年意味着新的起点，新的机遇和挑战。年度总结会在公司董事长郭总的发言中正式开始，郭总提出三个聚焦：战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦。郭总强调战略聚焦上，我们要聚焦科创，聚焦市场，聚焦终端医院客户。相信，在郭总的领导下，在我们越来越聚焦的时候，威星已经站在一个更成功的十年起点上，而且会发展得越来越快。会上总经理许总跟大家分享了威星集团2019年的大事记，特别强调了公司的企业文化“内圣外王，知行合一”，希望全体员工时刻围绕公司的企业文化提醒自己、激励自己，成为企业文化的践行者。同时许总会上还跟大家分享了公司2020年的整体发展方向和对各部门的要求，希望全体员工都能从“心”出发，共同前行！ 随后，各部门领导及全体员工一一上台，以PPT的形式做年度总结和年度计划汇报。每个部门的负责人在汇报中特别强调了本部门的目标和使命，如我们公司非常重视的质量部，部门使命是制定质量战略、目标、方针，部门目标是要抓好产品质量，控制风险。新一年有重头戏的生产部，部门使命是保质保量...
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